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LiderArte 2026. #3: IA como copiloto. ¿Quién está al mando?

El ciclo Liderarte 2026 vivió su tercer encuentro bajo una premisa fundamental para el futuro del trabajo: “IA como copiloto: ¿Quién está al mando?”. En una jornada marcada por el pilar de la autonomía, tres expertos compartieron aprendizajes y experiencias sobre cómo integrar la Inteligencia Artificial sin perder el juicio humano.

El evento, que reunió a 291 asistentes en modalidad híbrida, fue transmitido desde Córdoba con un alcance federal, conectando a profesionales en Mendoza, Santa Fe, Formosa, Buenos Aires y Neuquén. Organizado por Karstec en alianza estratégica con Kolektor, Servicios y Consultoría (SyK) y SyC, el ciclo continúa consolidándose como un espacio de aprendizaje continuo.

Tres visiones sobre una misma herramienta: El factor humano

La charla contó con un panel de lujo que abordó la IA desde la evolución, la técnica y la experiencia:

La evolución de los oficios

Gerardo Alarcón planteó una evolución del conocimiento y la tecnología desde el hombre primitivo hacia los profesionales actuales. 

Utilizando la fábula de los tres chanchitos, Gerardo explicó que existen tres formas de reaccionar ante la IA: negarla, probarla superficialmente o adoptarla con criterio (construir la casa de ladrillo). “La IA no es el lobo; el lobo es el mercado y la competencia. La IA es la herramienta para construir nuestra fortaleza”, concluyó.

El rol del copiloto

Jonathan Klor advirtió sobre los riesgos de las “alucinaciones” de la IA y la importancia de no utilizar resultados sin revisión. Propuso tres ejes de trabajo:

  • Fiabilidad: Siempre pedir fuentes de información específicas.
  • Conocimiento previo: Es la clave para redactar mejores instrucciones (prompts) y detectar inconsistencias.
  • Proceso y control: El humano debe conservar siempre el mando. La IA procesa, pero la persona decide y se hace responsable.
El valor de lo no escrito

Con más de 30 años en tecnología, Rafael Kolomi compartió su viaje de “volver a ser principiante”. Destacó que, aunque la IA puede generar soluciones técnicas perfectas, carece de la sensibilidad para entender la complejidad humana. “La IA no reemplaza tu juicio; reemplaza la fricción y las tareas mecánicas. Tu valor real está en lo que la IA no puede hacer: dar contexto y dirección humana”, afirmó.

Consolidando la Autonomía Profesional

Este encuentro de Liderarte 2026 reafirmó que la autonomía no significa actuar solo, sino tener el criterio para usar las mejores herramientas disponibles —como la IA— para amplificar nuestra capacidad de decisión.

Gerardo Alarcón Cendra

Gerardo Alarcon Cendra, cuenta con más de 10 años de experiencia en el área de Ingresos Brutos de la Dirección General de Rentas de Corrientes, donde participó activamente en procesos de transformación digital, incluyendo el diseño y desarrollo de la Guía de Trámites Interactiva

Actualmente se especializa en la aplicación de herramientas digitales, automatización de procesos y agentes de inteligencia artificial.

Rafael Kolomi

Rafael Kolomi cuenta con una amplia trayectoria en el mundo de la tecnología, desempeñándose a lo largo de su carrera como consultor y gerente en distintas organizaciones. 

Su recorrido incluye roles vinculados a innovación, transformación digital y gestión tecnológica en organizaciones académicas y tecnológicas.

Desde 2020, forma parte de Kolektor y hoy es Manager de Infraestructura IT, liderando equipos de infraestructura, arquitectura, seguridad, Inteligencia Artificial, gestión de incidentes y DevOps. 

Su mirada combina visión estratégica, innovación y una profunda comprensión del impacto de la tecnología en las organizaciones. 

Jonathan Klor

Es Ingeniero Industrial, Project Manager y apasionado por los procesos y nuevas tecnologias.

Tiene 15 años de experiencia en industria y procesos. 

Desde 2020 se desempeña como Project Manager en la empresa Servicios y Consultoria, enfocado en el diseño de productos con y sin IA para el Sector Público y Privado. 

Su experiencia combina gestión, tecnología y una fuerte orientación a generar valor a través de la innovación. 

Impacto y Alcance de Liderarte 2026

Este año, el ciclo propone un formato dinámico de 6 encuentros y un evento de cierre, recorriendo diferentes sedes como Córdoba, Corrientes y Formosa.

    • Alianza organizativa: entre Karstec, Kolektor, Servicios y Consultoría, Karstec, SyK y SG
    • Alcance Federal: Participantes de Formosa, Corrientes, Mendoza, Buenos Aires, Neuquén, Santa Fe y San Luis.
    • Comunidad Activa: Más de 300 personas conectadas en forma presencial y online
    • Propósito: Generar un espacio de aprendizaje continuo donde el protagonista sea cada colaborador.
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